Flere ansatte ved Takeda-fabrikken i karantene

Tidligere denne uken meldte Legemiddelverket om mangel på legemidlet liotyronin fra Takeda, som brukes i behandlingen av pasienter med lavt stoffskifte. Årsaken til mangelsituasjonen er redusert bemanning grunnet Covid-19, samt en markant økning i salget her hjemme.

– Skaper et økt press
Ifølge administrerende direktør og fabrikksjef ved Takeda-fabrikken i Asker, Bjørn Lie, produseres ikke dette legemidlet ved fabrikken i Asker.

– Vi vet at noen fabrikker har hatt betydelig større utfordringer enn andre, men vi har generelt begrenset informasjon om situasjonen ved produksjonssteder i andre land. Det vi imidlertid vet med sikkerhet, er at salget av liotyronin har nesten doblet seg i mars måned. Det at flere land nå bygger opp reservelagre av enkelte legemidler øker etterspørselen betydelig. Dette skaper et økt press på vår evne til å levere.  

Lie opplever at den norske Takeda-fabrikken til nå har hatt tilnærmet full drift, men påpeker at det ikke skjer med full bemanning.

– Vi har foreløpig ikke hatt noen påviste koronatilfeller, men vi har hatt en god del ansatte som har blitt satt i karantene etter reiser. Noen av disse har vi nå fått tilbake på jobb, opplyser administrerende direktør i Takeda Norge, Bjørn Lie, til DM Pharma.

15 ansatte i karantene
Fabrikksjefen forteller at det har vært et klart fokus på at ansatte med forkjølelsessymptomer skal holde seg hjemme og i alle fall ha en symptomfri dag før de returnerer til arbeidsplassen. 15 av legemiddelfabrikkens ansatte har enten vært i eller er i karantene eller fått påbud fra legen om å holde seg hjemme i 14 dager. Av disse skal nå fem være tilbake i arbeid.

–  Dette betyr at fraværet nå er noe høyere enn det pleier å være. Samtidig er det foreløpig ingen kritiske funksjoner hos oss som er satt ut av spill.

Takeda-sjefen understreker at det er vanskeligere for ansatte i enkelte funksjoner å ha hjemmekontor, for eksempel de som jobber i produksjonen, laboratoriet og på lageret.

– En del av de som jobber med kvalitetssikring og frigjøring av våre produkter til markedene må også være til stede ved fabrikken, og vi har derfor valgt å innføre delt tilstedeværelse. Noen har dermed hjemmekontor, mens andre er på jobben, slik at vi reduserer smitterisikoen, sier han.

Strenge globale tiltak
– Hvilke andre smitteverntiltak har dere innført for å redusere smitterisikoen?

– Det som var litt spesielt var at vi allerede søndag 8. mars ble tilsendt globale retningslinjer for alle Takeda-fabrikkene, og disse har vært enda strengere enn de retningslinjene vi har forholdt oss til i Norge. Vi fikk tidlig meldinger om å unngå alle forretningsreiser, å innføre hjemmekontor i den grad det var mulig, samt at vi hele tiden skal holde to meters sikkerhetsavstand til hverandre. I tillegg har vi innført ekstra hygienetiltak og endret på møtestruktur, slik at vi ikke står like mange samlet og diskuterer foran tavla ved bytte til nytt skift.

– Psykososial påvirkning 
Takedas administrerende direktør innrømmer at de strenge avstandsreglene har vært utfordrende for de ansatte.

– Én meter kan jo ofte være vanlig avstand når man snakker med noen på gata. Når vi nå forholder oss til to meters avstand, gjør det noe med oss mentalt, og det er noe vi blir ekstra oppmerksomme på. Når jeg er på kontoret bruker jeg tiden til å gå rundt og prate med de ansatte, for jeg vet det er rart for de som må være på jobb hver dag, og vi ser at humøret går litt opp og ned. Det merker vi også for de som må jobbe hjemmefra. Man skal ikke undervurdere den psykososiale påvirkningen disse tiltakene har, sier Lie.

Lie forteller også at selskapet har gått ut internt og opplyst at de er åpne for å diskutere muligheten dersom ansatte ved fabrikken blir spurt om å bidra som helsepersonell.

– Vi ønsker å bidra til fellesskapet så godt vi kan.

– Frykter en slik situasjon 
– Hva gjør dere dersom det blir påvist smitte hos én eller flere av de fabrikkansatte?

– Noe av det viktigste vil først være å sikre de ansatte som har jobbet sammen med den eventuelt smittede, og spore opp de som har hatt nærkontakt med vedkommende over tid. Jeg skal ikke nekte for at vi frykter en slik situasjon, sier Lie, og legger til: 

– Andre fabrikker i Takeda-konsernet har allerede hatt smittetilfeller, og vi er derfor heldige som kan støtte oss på deres tiltak hvis vi skulle havne i den situasjonen.