Rajji Mehdwan forlater Roche Norge – får global lederstilling

I en tidligere utgave av denne saken skrev vi at Mehdwan skal lede det globale selskapets legemiddelvirksomhet i alle land utenom USA. Det riktige er at Mehdwan skal lede HR-feltet innenfor legemiddelfeltet. Dermed er det feil i ingressen på DM Pharma-nyhetsbrevet som ble sendt ut i dag (mandag 14. september).

Den tidligere Roche Norge-sjefen går over i sin nye stilling etter tre år som leder av det globale legemiddelselskapets norske avdeling. Mehdwan opplyser om at at hennes stilling nå i første omgang vil lyses ut internt i selskapet.

Roche Norge opplyser i en pressemelding at Mehdwan av familieårsaker vil fortsette å bo i Oslo frem til neste sommer. Hennes etterfølger som sjef for Roche Norge er ennå ikke på plass, og hun vil derfor i en periode fremover bistå i driften av den norske filialen.

– Hva blir dine nye ansvarsområder og arbeidsoppgaver i den globale ledelsen i Roche Pharma International?

–Jeg skal lede avdelingen for People & Culture i Roche Pharma International. Det vil i praksis si vår legemiddelvirksomhet i alle land utenom USA. Jeg verdsetter det kontinuerlige fokuset vi i Roche har på innovasjon, forbedring og endring. Vi har en unik bedriftskultur, og det er et stort privilegium å få være med på å løfte frem våre kolleger og vår kultur, og ikke minst bidra til å oppnå vår visjon, sier Mehdwan til DM Pharma.

– En mulighet jeg rett og slett måtte gripe
– Hva er årsaken til at du nå velger å forlate din lederposisjon i Roche Norge? 

– Helsetjenesten står ved et slags veiskille for tiden - med ny teknologi, vitenskap og data som skal forenes og bidra til å skape mer persontilpassede tjenester for pasienter. Flere og flere offentlige aktører, og ikke minst industrien, erkjenner behovet for å samarbeide for å skape en fremtidig helsetjeneste som ikke bare er bærekraftig, men også motstandsdyktig mot trusler som den vi står overfor nå i forbindelse med pandemien. Dette krever riktige mennesker, riktige evner, riktig tankesett og ikke minste innovative modeller for hvordan et stort selskap som vårt skal bygge partnerskap og opptre. Å få bidra med dette i selskapets toppledelse var en mulighet jeg rett og slett bare måtte gripe.

– Hva vil du trekke frem som det viktigste Roche Norge har oppnådd under ditt lederskap?

– Jeg vil trekke frem i hvert fall tre ting: For det første mener jeg Roche har styrket sin profil betydelig innenfor persontilpasset medisin og fått til mye bra samarbeid med en rekke aktører, både offentlige og private i Norge. Å benytte seg av mulighetene som ligger i helsedata og nye digitale løsninger for å levere helsetjenester mer effektivt og sørge for at riktig pasient får riktig løsning, til rett tid, på rett sted, er helt avgjørende. Og her begynner vi allerede å se konkrete ting.

Mehdwan peker også på at selskapet har bidratt til en positiv utvikling innen det hun anser som en nødvendig kulturendring hvor innovasjon verdsettes og samarbeidet mellom det offentlige og det private flyter bedre.

– Å jobbe sammen med norske myndigheter for å få på plass helsenæringsmeldingen, og å få komme med en rekke konkrete innspill, har bidratt til et robust fundament for denne viktige næringen i Norge fremover, sier Mehdwan, som også stolt av teamet som er bygget i den norske Roche-filialen.

– Vi har vært gjennom store endringer de siste årene. Med vår lidenskap og vårt tankesett om muligheter og samarbeid ser jeg frem til de fantastiske tingene teamet vil fortsette å gjøre for å bedre helsetjenestene i Norge.

Mener medisinsk innovasjon ikke verdsettes høyt nok
– Hvordan opplevde du å ta over ledelsen av Roche Norge? Hva har vært de største utfordringene for deg som leder?

– Jeg har til tider vært litt forbauset over at medisinsk innovasjon ikke verdsettes høyere, og at det har vært til dels krevende å føre en åpen og transparent dialog med viktige aktører, særlig på offentlig side, om dette. Norge har en helsetjeneste i verdensklasse, det er det ingen tvil om. Prinsippet om likeverd og allmenn tilgang står sentralt, og det er verdier som skal verdsettes. Noen ganger hadde jeg likevel ønsket at innovasjon innen medisin og diagnostikk i større grad ble betraktet som enda viktigere komponenter i å opprettholde og forbedre folkehelsen. Jeg mener det er essensielt for å sikre helsetjenestens bærekraft fremover. Det nytter ikke å ha flotte fasiliteter hvis man ikke kan tilby norske pasienter de nyeste og beste medisinene, og dette må vi kunne snakke om uten at diskusjonen umiddelbart blir redusert til et spørsmål om pris. 

– Potensial for å bedre pasientens opplevelse
Den tidligere Roche Norge-lederen mener vi må se på helsetjenesten helhetlig og våge å evaluere hvordan vi bidrar til å fremme innovasjon.

– Vi må åpne for å identifisere ineffektivitet og redusere slike faktorer. Klarer vi dette på en god måte, er det potensial for å bedre pasientens opplevelse, minske arbeidsbyrden til helsepersonell og frigjøre ressurser, som igjen kan brukes for å bringe ytterligere innovasjon inn i helsetjenesten.

– Din etterfølger er ennå ikke på plass. Hva er de viktigste egenskapene en ny leder for Roche Norge må ha?

– Min etterfølger må være en god leder både når det gjelder mennesker og forretning. Vedkommende må ikke bare forstå bransjen, men også hvorfor det er så viktig for norske pasienter at alle gode krefter i helsetjenesten løfter sammen.