
KLAR FOR NYTT STYREVERV: – Roche som et ledende helseselskap kan bidra med kompetanse, innsikt og nye perspektiver, som LMI kan dra nytte av - og forhåpentligvis også komme det norske samfunnet som helhet til gode, sier Roche Norge-direktør Rajji Medhwan.
Foto: Vidar SandnesRoche-direktør inn i LMI-styret: Vil jobbe for konstruktiv og tillitsfull dialog
Rajji Mehdwan i Roche Norge tror selskapet kan bidra med kompetanse, innsikt og nye perspektiver i styret i Legemiddelindustrien (LMI).
Denne artikkelen er mer enn fem år gammel.
Onsdag 26. mai ble den årlige generalforsamlingen i Legemiddelindustrien (LMI) gjennomført, denne gangen i heldigital utgave. Der ble både Jan Børge Jakobsen, administrerende direktør i Bayer Norge, og Rajji Mehdwan, administrerende direktør i Roche Norge, valgt inn som nye representanter i styret.
– Kompetanse. innsikt og nye perspektiver
Mehdwan i Roche Norge sier til DM Pharma at LMI spiller en viktig rolle i å sikre et godt og tillitsfullt samarbeid mellom aktører som har en gjensidig interesse av å løfte den norske helsetjenesten, til det beste for norske pasienter.
– Norge har en sterk offentlig helsetjeneste, og det er i vår alles interesse å bidra til en bærekraftig og solid helsetjeneste også i fremtiden. Roche som et ledende helseselskap kan bidra med kompetanse, innsikt og nye perspektiver, som LMI kan dra nytte av - og forhåpentligvis også komme det norske samfunnet som helhet til gode.
Hun påpeker at man gjennom koronakrisen for alvor har sett hvor viktig det er med et godt offentlig-privat samarbeid, og at dette samarbeidet har vært preget av tillit og pragmatisme.
– Jeg håper vi kan fortsette å bygge på det. Jeg skal i alle fall gjøre mitt – også gjennom LMI, for å bidra til den kulturelle endringen som trenges. Jeg tror på gode partnerskap – det hersker ingen tvil om at vi er sterkere sammen, sier Mehdwan.
– En mer sammensveiset tone
– Hvilke fanesaker som omhandler legemiddelindustrien i Norge vil være viktig for deg å fremme i din nye styreposisjon?
– For meg er det viktig å jobbe for en enda mer konstruktiv og tillitsfull dialog – en mer sammensveiset tone rett og slett, mellom det offentlige og det private. Jeg ønsker også å jobbe for å sikre den fremtidige bærekraften i helsetjenesten: Hvordan møter vi noen av største utfordringene vårt samfunn står overfor, samtidig som vi sikrer at innbyggerne får behandling i verdensklasse?
Roche-direktøren peker på persontilpasset medisin som en annen viktig fanesak.
– Det handler om hvordan vi jobber for å sikre en god, fremtidsrettet infrastruktur for å gjøre de store ambisjonene på dette feltet til virkelighet – slik at nye løsninger kommer pasientene også i det offentlige til gode. Da behøver vi en økosystem-tilnærming. Vi må jobbe bredt, og vi må gjøre det sammen. Dette dreier seg ikke bare om bedre behandling for den enkelte, men også om potensielt store fremskritt for helsetjenesten som helhet.
– Tror vi er godt rustet
– Hvilke tanker har du om den nye sammensetningen av styret i LMI?
– Det er en sunn og god sammensetning som representerer internasjonale og nasjonale selskaper, forskjellige porteføljer, forskjellige styrker - som alle sammen bygger et sterkt LMI-styre. Jeg tror vi er godt rustet for å være med og løfte innovasjon, og å tilnærme oss utfordringene og mulighetene i helsetjenesten med et helhetlig blikk. Jeg håper vi kan klare å få frem hvordan vi kan bidra til å gjøre Helse-Norge enda bedre, til å nå mål som vi deler med både politikere og pasienter. I tillegg speiler vi hvordan norske og internasjonale selskaper kan oppnå mye ved å jobbe sammen. Dette håper jeg også norsk politikk kan skape ytterligere incentiver for å løfte. Norge er svært fremoverlent på mange områder, og har tradisjonelt også vist en strålende evne til å løfte blikket og samarbeide godt internasjonalt på helsefeltet. Samtidig er det også viktig at internasjonale aktører som opererer i Norge har levedyktige betingelser, sier Mehdwan.