Kristin Svanqvist går over til legemiddelindustrien

Kristin Svanqvist, enhetsleder for refusjon og metodevurdering i Statens legemiddelverk (SLV), går over til legemiddelindustrien. I høst begynner hun i stillingen som Governmental Affairs Manager i Amgen – en stilling hvor hun blir ansvarlig for kommunikasjon, samfunns- og myndighetskontakt i selskapet.

– Dette er en helt udramatisk overgang. Jeg har fått muligheten til å jobbe med kommunikasjon, relasjoner og nettverk mot både samfunn og myndigheter, sier Svanqvist.

– Du fikk et tilbud du ikke kunne si nei til?

– Jeg har ikke søkt denne jobben. Jeg har fått mange tilbud opp igjennom årene, som jeg har takket nei til. De har handlet om at jeg skulle jobbe med pris og refusjon, og det går ikke. Min integritet er ikke mulig å kjøpe. Men stillingen i Amgen er en annen stilling: Her skal jeg jobbe med å snakke med folk, og få relasjoner til å gå, slik at vi får mer verdiskaping både for pasientene og samfunnet.

Ønsker bedre samarbeid
– Jeg ser at industri og myndigheter må samarbeide bedre enn det de gjør – i alle fall innen bioteknologi og genterapi som er det store nå. Jeg har dette samfunnsoppdraget i meg: Hva kan jeg gjøre for å fasilitere dette samarbeidet. Jeg har masse å lære, fra en side der jeg kun er vant til å regulere. Så det er spennende å få lov til å lære nye ting sett fra en annen side. Samtidig skal jeg bygge broer, noe jeg liker å gjøre, mellom folk og mellom bransjer.

– Hva anser du som problematisk ved dette rollebyttet?

– Det er klart at jeg må være kjempebevisst på rollen min. Jeg er tatt av alt av fagsaker. Det kommer jeg ikke til å jobbe med. Det er viktig for meg, og for SLV som myndighet, at jeg ikke skal bli mistenkeliggjort eller at det skal skje forskjellsbehandling.

Likebehandling av legemidler
Svanqvist begynner i Amgen 1. august, etter å ha tatt lang ferie fra slutten av mai. Hun har jobbet for Legemiddelverket i 14 år, og startet som saksbehandler.

– Fra 2009 har jeg ledet refusjonsavdelingen. Da ble vi også opptatt av likebehandling av legemidler uavhengig av hvem som betaler for dem. Vi startet et stort stykke arbeid med å få departement, politikere og kolleger i andre etater med på ideen om at vi må gjøre samme vurdering av blåreseptreguleringene i sykehusene.

Akkurat dette har vært hjertebarnet og fanesaken til Svanqvist.

– Men nå står systemet ganske godt. Det er utrolig mange flinke folk, og det er greit å la andre utvikle dette videre, sier hun.

«Nødt til å jobbe for åpenhet»
– Du er vant til å snakke fritt og åpent. Internasjonale legemiddelfirmaer er ikke kjent for å la ansatte snakke fritt og åpent, og særlig ikke uten tillatelse fra øverste globale hold. Hvordan skal du løse det?

– Det blir nok en utfordring. Men grunnen til at de ansatte meg, er at jeg sier ting tydelig og direkte. Det er tilbakemeldingen jeg har fått. Samtidig er rolleforståelse ekstremt viktig. Jeg vil bidra til å prøve å åpne opp, og til å klargjøre hva som er greit å snakke om og ikke. Det er ikke greit å snakke om forretningsstrategier og hva som er i pipeline. Men vi må kunne snakke om hvordan verdiskaping skal skje, og at alle skal ha tilgang på nye legemidler. Dette er det bare sunt å snakke om.

– Hva med hemmelighold av priser og industriens holdning til det?

– Jeg er nødt til å jobbe for åpenhet. Enhetspriser er veldig vanskelig. Det skjønner jeg at er hemmelig. Men det å snakke om verdien, verdivurdering og kostnaden for et godt leveår – det er det viktig å snakke høyt om. Det å få større åpenhet rundt hele verdikjeden for legemidler, og se legemidler som del av et større økosystem, kommer til å bli viktig for meg. Det er lettere å få respekt for at noen ting holdes hemmelig, dersom vi blir flinkere til å fortelle hva som er greit å snakke om, sier Svanqvist.

LES OGSÅ: Derfor ville Amgen ha Svanqvist i den nye stillingen