Leder nyfusjonert generika-gigant

Han var leder for Actavis i Norge da selskapet ble kjøpt opp av Teva for to år siden. I sommer overtok Per Morten Hamar stillingen som norsk landssjef i Teva.

– Vi ble kjøpt opp av vår største konkurrent august 2016. Selskapet som var nummer én på generiske legemidler globalt, kjøpte opp selskapet som var nummer tre. Det var et veldig uventet oppkjøp, og det tok ganske lang tid før konkurransemyndighetene rundt om i verden ble ferdig med å behandle saken. Det var nødvendig å gjøre noen store endringer da to så store bedrifter skulle slås sammen – mye på grunn av overlappende porteføljer og oppgaver, sier Hamar.

Nedbemannet med syv
Globalt har fusjonen resultert i at arbeidsstyrken er redusert fra 60.000 til 45.000 ansatte. I Norge har man nedbemannet med syv personer, og sitter igjen med 20 ansatte. Hamar beskriver prosessen som «tung og vanskelig», men bedyrer at Teva har gjort sitt ytterste for å stille opp for dem det ikke var plass til i den nye organisasjonen.

– Hva gjenstår i arbeidet med å slå sammen de to selskapene?

– Nå handler det veldig mye om å legge tunge og vanskelige prosesser bak oss, og se fremover. Vi gjør en omstart av hele selskapet. Det er kommet en del nye folk, og nye måter å gjøre ting på. Nå skal vi sette oss sammen, og bygge opp det nye teamet.

Med den kombinerte porteføljen fra begge de to selskapene, har Teva nå rundt 500 aktive varenumre på markedet. Porteføljen omfatter både innovative reseptbelagte legemidler og generika, samt reseptfrie legemidler og andre forbrukerhelseprodukter.

Får ansvar lokalt
Den nye Teva-sjefen opplyser at selskapet vil satse fullt på alle disse områdene, og at konsernet i den nye organiseringen plasserer stor tillit til kunnskapen og kompetansen som finnes i enkeltlandene.

– Teva legger mer ansvar til de lokale organisasjonene, og det er litt av grunnen til at jeg syntes dette var en spennende oppgave. Selv innenfor Norden er legemiddelmarkedene svært forskjellige. Derfor er det viktig å lytte til kunnskapen og kompetansen som finnes lokalt.

– Hva mener du er de viktigste særegenhetene ved det norske markedet?

– Hvis du ser på generikamarkedet i Norge, så går mye gjennom grossistene. Det er et helt annet system enn man har i Sverige og Danmark, hvor man har hyppige anbudskonkurranser. Men vi har jobbet lenge innenfor den norske modellen, og det handler mye om å skape gode relasjoner og god dialog med grossistene, for å sette oss inn i hvilke utfordringer de står i, sier Hamar.

«Har litt å hente»
Han forteller at selskapet fremover vil jobbe med å forstå utfordringene også til legemiddelmyndighetene, for å lete etter felles løsninger på disse:

– Det er for eksempel en ganske betydelig legemiddelmangel i Norge, og med den enorme produktporteføljen vi har i verden, kan vi helt sikkert bidra til forbedringer på dette området. Der har vi nok ennå litt å hente: Å skape gode prosesser og god dialog også med myndighetene, slik at pasientene får den medisinen de trenger, når de trenger den.