TAR GREP MOT MANGEL: Sayeh Ahrabi, områdedirektør for legemiddelforsyning i Legemiddelverket under DM Pharma Frokostmøte. Foto: Vidar Sandnes

– Vi har et særlig ansvar for legemiddelmangel

Den nye organiseringen vil gjøre Legemiddelverket bedre egnet til å forebygge mangelsituasjoner, ifølge den nye områdedirektøren.

Publisert Sist oppdatert

Denne artikkelen er mer enn fem år gammel.

Statens legemiddelverk gjennomførte nylig en omorganisering, med færre enheter og områder enn tidligere. Omorganiseringen er ment å realisere Legemiddelverkets strategi, der ett av hovedmålene er å samarbeide mer på tvers, både innad i organisasjonen, og utad mot apotek, industri og andre berørte aktører.

I strategien heter det at Legemiddelverket «samarbeider på tvers av fagområder slik at legemiddelmangel påvirker folke- og dyrehelsen minst mulig».

Det nye Legemiddelverket

I desember flyttet Statens legemiddelverk fra Kalbakken til Helsfyr, og i januar iverksatte Legemiddelverket sin nye organisering.Gjennom omorganiseringen går Legemiddelverket fra å ha syv avdelinger inndelt i 22 seksjoner, til å ha fire områder med 18 underliggende enheter. De fire områdene heter Legemiddelbruk, Legemiddeltilgang, Legemiddelforsyning og Virksomhetsstøtte.I tillegg er ledernes oppgaveansvar løsrevet fra personalansvaret. Det vil si at mens en leder tidligere måtte løse sine definerte oppgaver med sine egne ansatte og sine egne tildelte budsjettmidler, skal oppgavene heretter løses av lag som er sammensatt på tvers av områder og enheter.Enhetslederne møtes jevnlig for å opprette og sette sammen lagene, og avgjøre hvilke oppgaver Legemiddelverket skal prioritere. Flere av de nye enhetene er dessuten sammensatt av ansatte med forskjellige fagbakgrunner, og personer som jobbet med forskjellige oppgaver i den gamle organisasjonen.

Stor og oppstykket
Sayeh Ahrabi, områdedirektør for legemiddelforsyning i SLV, tar til orde for at den nye organiseringen vil gjøre Legemiddelverket bedre egnet til å se helhetlig på problemet med legemiddelmangel.

– Vi har et særlig ansvar når det gjelder legemiddelmangel. Vi skal ikke bare håndtere de akutte mangelsituasjonene, men vi skal forebygge også. Vi er allerede ganske gode på å håndtere det akutte. Det å forebygge kan fremstå som en umulig oppgave for en så liten myndighet som vi har her i Norge, uttalte Ahrabi under Dagens Medisin Pharmas frokostmøte om det nye Legemiddelverket.

Hun peker på at forsyningskjeden er stor og oppstykket, at både myndigheter og forsyningsledd kun har hatt ansvar for hver sin del av kjeden, og at det dermed oppstår gråsoner der det er uklart hvem som er ansvarlig.

Industrien har ansvaret
Ifølge Ahrabi vil den nye organiseringen og ledelsesmodellen gjøre SLV bedre i stand til å se helheten i forsyningskjeden, ved å trekke inn kunnskap om årsakene til legemiddelmangel fra ulike deler av organisasjonen.

– Vi må ikke glemme, når vi snakker om legemiddelmangel, at hovedansvaret ligger hos innehaverne av markedsføringstillatelse. Vi har et ansvar for å samarbeide tett med dem, og herved er dere alle invitert til dette samarbeidet. Vi trenger alle krefter hvis vi skal gjøre noe med dette problemet, uttalte Ahrabi under frokostmøtet.

Hun mener det norske Legemiddelverket har et fortrinn sammenlignet med andre land i Europa, ved at like funksjoner er samlet under samme tak. Ifølge Ahrabi mener for øvrig at påvirkningsmulighet gjennom deltakelsen i europeiske nettverk.

Powered by Labrador CMS