Ny leder for Roche Norge: – Vil bidra til mer persontilpasset behandling og bærekraftig helsevesen

Skotten Martin Haswell startet i jobben som daglig leder i Roche Norge divisjon legemidler 1. november.

– De siste dagene har handlet om å navigere og komme på plass i Norge og Oslo.

– Yrkesmessig har det handlet om å bli kjent med kolleger, for å lære vite hva de gjør og konsentrerer seg om- hvordan vi arbeider og samarbeider her.

Haswell har jobbet i Roche i 18 år.

– Jeg startet i Storbritannia, har jobbet ti år i Australia og de siste seks årene ved hovedkontoret i Basel, Sveits.

Var ansvarlig for endring i Roche globalt

– Jeg har erfaring fra medisinsk avdeling hvor jeg har arbeidet med og ledet kliniske studier. Jeg har jobbet innen salg og markedsføring, hvor jeg bidro til ut mot lansering og godkjenning av våre produkter.

Ved hovedkontoret i Basel var Haswell «life cycle leader» før han var ansvarlig for endring og transformasjon i selskapet globalt.

– I rollen som «life cycle leader» er man leder og ansvarlig for et eget behandlings- eller sykdomsområde, som for eksempel kreft. Det innebærer at man ser på alle aspekter ved området; studier for registrering, arbeid for å beholde registreringer, hvordan få og styrke pasienters tilgang til området og behandling. Hvordan produseres et legemiddel, og hvordan oppfyller og oppdaterer vi våre sikkerhetskrav.

– Min siste erfaring er som ansvarlig for endring og transformasjon i Roche globalt. Den oppgaven handler om hvordan vi jobber og leverer våre innovasjoner til markedet.

– På hvilken måte har Roche endret sin organisasjon og hvordan vil du tilpasse Roche Norge til den endringen?

– Verden endres veldig raskt. Tidligere hadde en organisasjon ledere som planla, bestemte og kontrollerte hvordan organisasjoner jobbet og utviklet seg. Men med tanke på tempo i endringer i verden i dag må man gjøre alle i stand til å ta beslutninger, og til å ta de riktige beslutninger med tanke på den informasjonen de har og arbeider med.

– En stor endring er hvordan vi myndiggjør våre ansatte og organisasjonen som helhet. Vi har Alle har tillit til at alle kan å ta beslutninger og gjøre prioriteringer basert på pasientenes og helsetjenestens behov , kunder og selskapets interesser. Dermed er lederrollen også endret til å bli medr veiledende. Ledere må bidra til at ansatte har riktig kunnskap, har de rette kontaktene og nettverkene slik at idéer og tanker blir delt og forbedret.

NY LEDER: Skotten Martin Haswell startet i jobben som daglig leder i Roche Norge divisjon legemidler 1. november. Foto: Erlend Engh Brekke, Roche Norge

– Vil bidra

Haswell sier at hvor og hvordan beslutninger tas og hvordan ledere leder er den største endringen i organisasjonen.

– For Roche Norge vil det bety en endring fra å være det som tradisjonelt har vært salgsrepresentanter til en mer partner-orientert modell. Vi ønsker å vite hva som er de uløste umøtte behovene i et område som Norge og se hvordan vi kan bidra med den kunnskap og produkter vi har for som kan bidra til å møte disse behovene.

– En løsning er våre medisinprodukter. Andre løsninger kan være kunnskap vi kan bidra med i for eksempel når det gjelder utdanning og informasjon, for eksempel. Det kommer an på hva behovene er. Over de neste ti årene vil vi prioritere ønsker vi å å styrke samarbeidet med alle aktuelle partnere bånd til samarbeidspartnere som finnes utenfor disse fire veggene her hos oss. Vi vil tenke mer helhetlig og bredere rundt hvordan vi sammen kan løse utfordringer som helsetjenesten står overfor kan tilby pasienter tilgang til nye behandlinger.

– Hvor omfattende er en slik endring for en organisasjon som Roche?

– Det er en stor jobb å endre måten man tenker og jobber. I Roche tror vi på agil metodikk, hvor vi utvikler løsninger gjennom samarbeid mellom selvorganiserende og tverrfunksjonelle team som har blikket rettet eksternt.

– Har målet endret seg siden transformasjonsstart, er det et bredere eller et smalere mål?

– Jeg tror målet er bredere på grunn av hvordan verden endrer seg. Det finnes nå en massive mengder med data og teknologi som muliggjør å tenke rundt forskning og utvikling på en annen måte enn tidligere. Noen ting er fremdeles likt, som for eksempel at forskning forhåpentligvis realiserer seg til medisin og behandlingsmåter. Men nå kan vi  hvordan vi kan bruke eksempler fra virkeligheten, data og kunstig intelligens for å fortolke all informasjonen og slik persontilpasse behandling i større grad enn tidligere. Det vil bidra til en mer bærekraftig helsetjeneste

– Det tror jeg er viktig for å gjøre helse og behandlingsmetoder bærekraftige.

– Kan du fortelle om din ambisjon for Roche Norge?

– Det jeg håper er at jeg ved slutten av min tid her kan si at vi klarte å få implementert mer innovasjon og at pasienter i Norge fikk tilgang til den. Vår visjon er å øke de helsemessige gevinstene for pasientene på en mer kostnadseffektiv måte, slik at helsetjenesten blir mer bærekraftig.

– Hvordan er det å flytte til Norge og Oslo?

– Det er veldig spennende. Det er spennende både på det private plan og i jobbsammenheng.

– Hvordan er det å ha en jobb hvor du flytter såpass mye rundt?

– Jeg er fra Skottland og har jobbet i England, Australia og Sveits, og er veldig spent på å oppleve en ny kultur. Det er bra for meg. Jeg snakket med en venn om dette forrige uke. For meg er det ikke å starte på nytt, det er mer å jobbe seg fremover. Enkelte ting føles kjent uansett hvor man er, og det er samtidig masse nytt- det gjelder både privat og i jobb.

– Jeg synes det er spennende og interessant å flytte rundt og jobbe forskjellige steder i verden.

Norske muligheter

– Hva er det med Norge som tiltrakk deg?

– Det jeg har hørt om Norge. Om samfunnet, at folk bryr seg om hverandre. I tillegg har jeg hørt mye om den flotte naturen som jeg gleder meg til å oppdage og se.

– Hva tiltrekker deg med pharma-industrien i Norge?

– Et aspekt er at jeg har jobbet i den globale delen av selskapet i noen år. Da er man til en viss grad distansert fra et helsevesen. Man ser det hele i et globalt perspektiv og er dermed litt distansert fra et spesifikt system. Nå er jeg fokusert på Norge og helsevesenet her, det er spennende. Hvordan vi kan bidra inn i et spesifikt helsevesen.

– Norge har en universell helsetjeneste, jeg er veldig interessert i å lære mer om det. Norge har store mengder digitaliserte helsedata, som er veldig interessant og en stor mulighet for Norge. Det er definitivt et stort område nå og for fremtiden, hvordan man kan bruke de dataene.

– Fra et selskapsperspektiv handler dette om å bidra til enda mer skape persontilpasset behandling. Roche har pharma-del av selskapet og diagnostikk, vi har sterke avdelinger og muligheter som vi ønsker å få realisert i sammenheng med data som finnes. Hvordan vi kan kombinere kunnskapen om forskning, diagnostikk, data- ny teknologi som kunstig intelligens er vi veldig opptatt av. Og hvordan vi gjennom samarbeid med myndigheter og helsevesenet kan bruke dataene best mulig for å bedre behandlingstilbud.

– Dette har vi sett en voldsom utvikling på, spesielt i løpet av de siste 18 månedene. Vi er veldig spente på de mulighetene som ligger der. To tredjedeler av vår forskning konsentrerer seg om hvordan vi kan bruke disse mulighetene for å få til mer persontilpassede behandlinger.

– Ved å lage kliniske støtteverktøy kan man hjelpe og få til behandlinger som er bedre tilpasset individet. Det har man ikke fått til på samme måte tidligere.